Quando se trata de empresas familiares, os problemas de sucessão podem ser um grande desafio ou uma grande oportunidade, para melhorar o perfil dos gestores sucessores, a escalabilidade dos negócios. Um ponto importante é superar a cultura centralizadora estabelecida pelo fundador, e os novos desafios a serem enfrentados pelo sucessor, dentro do cenário da nova economia global.
No início de setembro de 2023, vimos a empresa News Corporation, proprietária da Fox News, anunciar que seu CEO, Lachlan Murdoch, será o único presidente do conselho de administração de ambas as empresas. Essa mudança representa uma nova era para a empresa, que foi fundada por Rupert Murdoch, pai dos dois irmãos.
O caso da News Corporation é um exemplo de sucessão bem-sucedida em uma empresa familiar. Lachlan Murdoch foi preparado para assumir a liderança da empresa desde cedo, com uma sólida formação e experiência. Além disso, a empresa tem um processo de sucessão bem definido, que garante uma transição suave de poder.
No entanto, nem sempre a sucessão em empresas familiares é tão tranquila, em alguns casos, os sucessores não estão preparados para assumir a liderança, o que pode levar a conflitos e problemas de gestão ou casos envolvendo disputas entre membros da família sobre quem deve assumir o controle da empresa.
Exemplos de sucessão que deram errado:
A L'Oreal é um exemplo de sucessão em empresa familiar que deu errado. Em 1997, a então presidente da empresa, transferiu o controle para sua filha. No entanto, a relação entre as duas era conturbada, e a filha foi acusada de negligência e de favorecer seu marido.
Grupo Matarazzo: A sucessão no grupo foi marcada pela divisão da empresa entre os filhos, essa divisão levou a conflitos familiares resultando em perdas representativas do grupo.
Outros casos de problema na sucessão foram o grupo GPA (PCAR3), Brasil Kirin de bebidas, Camargo Corrêa.
Exemplos que deram certo:
Além da News Corporation, existem outros exemplos de sucessão em empresas familiares que deram certo. A empresa brasileira Magazine Luiza (MGLU3), por exemplo, é controlada pela família Trajano desde sua fundação, em 1957, uma empresa com um processo de sucessão bem definido, de transição suave de liderança.
A americana Walmart, empresa controlada pela família Walton desde sua fundação, em 1962. Os filhos de Sam Walton, fundador, estão envolvidos na gestão, e a empresa continua a crescer e a expandir.
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A Gerdau (GGBR4), empresa brasileira de siderurgia fundada em 1901 por João Gerdau, sua sucessão foi bem-sucedida, apesar de um grande fundo de private equity ter adquirido a maior parte das ações, a empresa continuou a prosperar demonstrando que a gestão da família Gerdau é eficiente.
Reflexão
Os casos mencionados ilustram os desafios e oportunidades da sucessão em empresas familiares. Em alguns casos, a sucessão foi bem-sucedida, com a empresa continuando a crescer e a prosperar sob a administração da família, em outros casos, a empresa enfrentou problemas, com queda nas vendas e perda de mercado.
É importante ressaltar que a sucessão em empresas familiares é um processo complexo e desafiador, e com planejamento e preparação, é possível aumentar as chances de sucesso.
Dicas para uma sucessão bem-sucedida em empresas familiares
Para garantir uma sucessão bem-sucedida em empresas familiares, é importante seguir algumas dicas:
- – Comece cedo: para que o sucessor tenha tempo de se preparar para assumir a liderança.
- – Prepare o sucessor: esse sucessor deve ter uma educação empresarial sólida e ser bem treinado para assumir a liderança.
- – Comunique-se abertamente: a comunicação aberta e transparente é fundamental para garantir que as expectativas sejam claras.
- – Tenha um plano: deve ser claro e bem definido, que garanta uma transição suave.
A sucessão em empresas familiares é um desafio, mas também uma oportunidade de crescimento e renovação. Você, gestor que se preocupa com a sucessão de seu negócio, saiba que questionar os seus paradigmas pode ser a chave de sucesso do processo.
É importante permitir que o sucessor tenha liberdade para tomar decisões, estabelecendo limites claros para que a empresa possa continuar crescendo de forma saudável.
Dessa forma, é possível garantir a continuidade do negócio por várias gerações.
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